2019-06-12 更新 398次浏览
1、产品研发面临的挑战和问题
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
2、产品研发需要系统性的解决方案
系统性研发管理体系的整体框架
一流的产品研发模式ID介绍
ID的核心思想
ID的框架
ID的方法论体系
实施ID的典型效益
3、产品战略规划体系
产品研发战略框架
产品战略愿景
产品平台战略
产品线战略及规划
市场管理(MM)介绍
产品规划的步骤及方法
案例分析:GSM产品线规划的经验及教训
4、业务决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
决策的时机
产品开发决策团队的组成、职责
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
决策的程序
决策评审会议
决策的结果
产品开发业务决策低效的原因
企业如何建立高效的业务决策评审机制
5、产品研发组织平台
几种基本的研发组织结构模式
各组织结构模式的比较
产品开发团队(DT)
DT与IMT、外围组的关系
DT的角色及职责划分
DT经理的技能要求
如何选拔及培养DT经理
为何有些企业实施跨部门团队不成功?
案例分析:K公司产品线管理模式
6、产品研发流程体系
结构化的概念
并行开发模型
企业研发流程框架
产品决策评审流程
案例:J公司决策评审欠缺的代价
产品开发过程中的决策评审点
产品决策评审的组织形式
IMT的职责
高层应该在产品研发中扮演什么角色?
决策评审的流程
很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
研讨:产品决策评审的现状及改进措施
ID主流程及袖珍卡
产品开发阶段流程
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
发布阶段流程
生命周期阶段流程
研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施
支撑性子流程
子流程与ID流程的关系
ID-CMMI
配置管理流程
外协管理流程
文档管理流程
需求管理流程
项目管理流程
质量管理流程
技术评审流程
研讨:技术评审中的典型问题及解决措施
单元七、绩效及薪酬激励体系
基于战略及流程的人力资源管理模式
人力资源的价值链管理——动力机制
研发绩效管理的特点
研发KI指标体系
研发绩效管理的过程
组织绩效如何平衡短期与长期?
基于矩阵组织的绩效考核模式
研发薪酬设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
研发人员的激励机制
单元八、如何实施研发管理体系
研发管理体系改进的重点
W公司实施研发管理体系的实践
F公司实施研发管理体系的实践
如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
如何解决产品规划方面的问题
如何解决组织结构方面的问题
如何解决业务流程及项目管理方面的问题
如何解决技术研发方面的问题
如何解决研发绩效及激励方面的问题
课程标签:人力资源、培训体系