人力资源 > 培训体系

面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。 当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过景迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。 所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。

在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 树立正确、系统的研发理念和原则 学习国际上先进、成熟的研发管理模式 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 学习国内外企业在研发方面的经验和教训 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

一天

企业CE／总经理、研发副总、研发总监、总工／技术总监等。

1、产品研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、产品研发需要系统性的解决方案

系统性研发管理体系的整体框架

一流的产品研发模式ID介绍

ID的核心思想

ID的框架

ID的方法论体系

实施ID的典型效益

3、产品战略规划体系

产品研发战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

产品线战略及规划

市场管理（MM）介绍

产品规划的步骤及方法

案例分析：GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

决策的时机

产品开发决策团队的组成、职责

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

决策的程序

决策评审会议

决策的结果

产品开发业务决策低效的原因

企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台

几种基本的研发组织结构模式

各组织结构模式的比较

产品开发团队（DT）

DT与IMT、外围组的关系

DT的角色及职责划分

DT经理的技能要求

如何选拔及培养DT经理

为何有些企业实施跨部门团队不成功？

案例分析：K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系

结构化的概念

并行开发模型

企业研发流程框架

产品决策评审流程

案例：J公司决策评审欠缺的代价

产品开发过程中的决策评审点

产品决策评审的组织形式

IMT的职责

高层应该在产品研发中扮演什么角色？

决策评审的流程

很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

研讨：产品决策评审的现状及改进措施

ID主流程及袖珍卡

产品开发阶段流程

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

发布阶段流程

生命周期阶段流程

研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

支撑性子流程

子流程与ID流程的关系

ID-CMMI

配置管理流程

外协管理流程

文档管理流程

需求管理流程

项目管理流程

质量管理流程

技术评审流程

研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

单元七、绩效及薪酬激励体系

基于战略及流程的人力资源管理模式

人力资源的价值链管理——动力机制

研发绩效管理的特点

研发KI指标体系

研发绩效管理的过程

组织绩效如何平衡短期与长期？

基于矩阵组织的绩效考核模式

研发薪酬设计

项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

研发人员的激励机制

单元八、如何实施研发管理体系

研发管理体系改进的重点

W公司实施研发管理体系的实践

F公司实施研发管理体系的实践

如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

如何解决产品规划方面的问题

如何解决组织结构方面的问题

如何解决业务流程及项目管理方面的问题

如何解决技术研发方面的问题

如何解决研发绩效及激励方面的问题

课程标签：人力资源、培训体系