网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

http://jiangxinan.mingshi51.com 收藏

首页 江新安简介 江新安动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 江新安 > 课程 > 研发体系的打造(总裁班)

《研发体系的打造(总裁班)》

发布时间:2019-06-12    点击数:3
课程大纲

1、产品研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

2、产品研发需要系统性的解决方案

系统性研发管理体系的整体框架

一流的产品研发模式ID介绍

ID的核心思想

ID的框架

ID的方法论体系

实施ID的典型效益

3、产品战略规划体系

产品研发战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

产品线战略及规划

市场管理(MM)介绍

产品规划的步骤及方法

案例分析:GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)

决策的时机

产品开发决策团队的组成、职责

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

决策的程序

决策评审会议

决策的结果

产品开发业务决策低效的原因

企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台

几种基本的研发组织结构模式

各组织结构模式的比较

产品开发团队(DT)

DT与IMT、外围组的关系

DT的角色及职责划分

DT经理的技能要求

如何选拔及培养DT经理

为何有些企业实施跨部门团队不成功?

案例分析:K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系

结构化的概念

并行开发模型

企业研发流程框架

产品决策评审流程

案例:J公司决策评审欠缺的代价

产品开发过程中的决策评审点

产品决策评审的组织形式

IMT的职责

高层应该在产品研发中扮演什么角色?

决策评审的流程

很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

研讨:产品决策评审的现状及改进措施

ID主流程及袖珍卡

产品开发阶段流程

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

发布阶段流程

生命周期阶段流程

研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施

支撑性子流程

子流程与ID流程的关系

ID-CMMI

配置管理流程

外协管理流程

文档管理流程

需求管理流程

项目管理流程

质量管理流程

技术评审流程

研讨:技术评审中的典型问题及解决措施

单元七、绩效及薪酬激励体系

基于战略及流程的人力资源管理模式

人力资源的价值链管理——动力机制

研发绩效管理的特点

研发KI指标体系

研发绩效管理的过程

组织绩效如何平衡短期与长期?

基于矩阵组织的绩效考核模式

研发薪酬设计

项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

研发人员的激励机制

单元八、如何实施研发管理体系

研发管理体系改进的重点

W公司实施研发管理体系的实践

F公司实施研发管理体系的实践

如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

如何解决产品规划方面的问题

如何解决组织结构方面的问题

如何解决业务流程及项目管理方面的问题

如何解决技术研发方面的问题

如何解决研发绩效及激励方面的问题


标签:人力资源、培训体系



关于我们 | 服务条款| 法律声明| 广告服务| 招聘英才| 友情链接| 站点地图| 联系我们| 建议反馈 搜索地图

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

1 讲师快速入驻通道企业找名师 讲师做推广!