著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    产品管理类: 《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
研发任职资格与员工成长

2019-06-12 更新 358次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。 在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
  • 课程目标
    1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训,掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 4、通过培训,掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。 5、通过培训,掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。 6、通过培训,掌握如何通过任职资格管理,有效积累业务方面的成功经验,并在组织内有效传播,快速提升组织能力的有效机制。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者。
  • 课程大纲

    一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理

    人力资源管理的战略层次——任职资格管理

    国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等

    任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格

    案例:任职资格管理的成功典范——HW模式

    二、员工职业发展通道设计

    建立员工职业发展通道——双重晋升机制u

    企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提

    工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

    有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容

    案例分析:LT公司职业发展通道设计

    三、任职资格标准与认证方法

    1、任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法

    知识、技能标准与测评方法

    素质模型的建立方法

    行为事件访谈法——BEI

    案例分析:营销人员素质模型

    2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

    行为标准的特点

    行为标准的两个方面——工作行为与职业素养

    行为标准的认证方法——取证、观察、证词

    案例分析:管理人员行为认证

    3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法

    贡献是获得资格的核心条件

    贡献的两个方面——专业成果、团队成长

    贡献的认证方法——述职

    案例分析:微软管理层述职制度分析

    四、基于任职资格的人力资源管理体系

    基于任职资格的人才激励机制

    基于任职资格的人才培养机制

    基于任职资格的人才配置机制

    案例分析:项目经理资源池


    课程标签:领导力、领导技能

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